Làm thế nào để thu hút nhân tài cho công ty?

Chúng ta đều biết rằng con người là nhân tố đầu tiên quan trọng tạo nên quá trình và kết quả cho một doanh nghiệp. Đối với 1 doanh nghiệp việc chiêu mộ được nhiều nhân tài thì cơ hội phát triển rất lớn, và việc chiêu mộ cũng như quản lý được nhân tài đòi hỏi cũng cần phải trãi qua một quá trình học hỏi và rèn luyện,do đó doanh nghiệp  nào cũng cần có quản trị nhân sự
Làm Thế nào chiêu mộ được nhân tài

- Lương bổng: vấn đề lương được đánh giá hàng đầu trong một cuộc thảo luận phỏng vấn tuyển ứng viên , đối với 1 cuộc sống hiện đại như bây giờ thì giá trị lương bổng càng dễ thu hút nhân tài hơn nhưng giá trị lương bổng cũng đi đôi với việc chất lượng và chất xám ứng viên đạt được.Chính sách lương thưởng tốt không chỉ đảm bảo đời sống cho nhân viên mà còn đảm bảo dòng tiền cho doanh nghiệp. Chính sách lương cơ bản cần lưu ý tới 3 điểm sau: Chu kỳ trả lương ,Phúc lợi cho nhân viên,Hình thức thanh toán . Nêu ra số ngày lễ, nghỉ phép, và  chế độ du lịch, nghỉ mát hàng năm

- Ưu điểm của công ty : để giữ chân được nhân tài, bạn cần đưa ra các chế độ hợp lý và quan trọng là xem ứng viên và công ty là hợp tác ngang nhau chứ không phải là trên dưới , điều này giúp cho việc đàm phán được thuận lợi hơn.Cần đưa ra lịch sử phát triển của công ty, văn hóa của công ty, đội ngũ nhân viên, các sự kiện, tham quan cho nhân viên xuất sắc, chính sách lương,….Những công ty đăng tuyển rõ ràng về các thông tin này thì bao giờ cũng thu hút được họ và muốn ứng tuyển.

Cung cấp cơ hội phát triển : Bên cạnh chính sách lương thưởng thì cơ hội việc làm, thăng chức thăng lương bổng cũng cần đề ra vào tương lai để tạo động lực cho ứng viên đóng góp nhiều hơn. Nếu không, ít nhất, doanh nghiệp cũng phải đưa ra những lợi ích chắc chắn, ví dụ như: được đào tạo trong môi trường chuyên nghiệp, có cơ hội đối mặt với các thử thách để trau dồi, rèn luyện kĩ năng của bản thân,....

Sử dụng nhân tài để tuyển dụng nhân tài : Một cách hiệu quả nữa là chọn những nhân tài giỏi nhất trong công ty để lựa chọn ra những người nhân tài khác, với kỹ năng và kinh nghiệm của họ có thể đánh giá và chọn ra được nhân lực có thực lực thực thụ 

>>> Xem Chi Tiết : Trung tâm đào tạo kinh tế tào cầu GEC